北京同仁堂科技公司深耕渠道网络
自建立独立营销队伍以来，北京同仁堂科技公司深耕渠道网络，积极开拓终端，依托“营销战略联盟、系内单位合作、零售终端合作和电子商务”四个平台，销售业绩屡创新高，十五年实现业绩翻了5番。
“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。这是同仁堂恪守的古训。北京同仁堂科技发展股份有限公司是北京同仁堂集团旗下的二级企业，成立于2000年3月，致力于让老字号走进现代人生活。
北京同仁堂科技公司在以中医药产品为主业的基础上，不断拓展发展领域，涉足药材种植养殖、保健品、保健食品、医疗器械、化妆品、日化产品和医疗服务等。丰富企业产品品种群，开辟企业发展新领域，迈开企业进军大健康产业的新步伐，拓宽企业增效的新途径。
2000年10月，北京同仁堂科技发展股份有限公司在香港联交所创业板成功上市。但是上市之初，公司没有独立的营销队伍和渠道，销售只能依托于系内兄弟单位。市场打不开，企业发展无从谈起，公司领导班子迎难而上，破局开路，创造性地提出了独立营销的构想。2002年，100多人组建起同仁堂科技发展股份有限公司的营销队伍，迈出了独立营销的第一步。
2003年，同仁堂科技公司为27家一级经销商授牌，并在其所辖地区分别建立二级经销渠道和终端网络，初步确立了自己的销售网络。以北京为起点，实施定制品种专销策略，围绕关键时点开展推广活动，全面提升销量，“做长、做强、做优、做大”，向着更广阔的天地出发。
随着业务的不断推进和营销网络的逐步完善，同仁堂科技成立了经营公司、新产品公司、市场营销公司三个销售主体，先后打造了华北、华南、东北、晋豫、苏鲁皖、浙沪赣、西南、西北、两湖九大区域市场。营销渠道覆盖了除西藏、宁夏、青海以外的所有省市一、二线城市，集团产品远航出海。
2013年，同仁堂科技公司发起成立的营销战略联盟，搭建起厂商高速通路，充分整合渠道、品种等各方面资源，实现多方共赢，成为信息沟通、资源共享、优势互补、危机协调的高端合作平台。
近几年，电子商务的蓬勃兴起为产品营销开辟了新的发展空间和平台。同仁堂科技先后在阿里健康、京东、壹药网、好药师等11家电商平台开展战略合作，以KA商家为核心，探索“消费者教育+品牌保证+活动配合”的合作模式，实施定制品种专销策略，线上销售超过9000万元。
十五年来，科技发展集团深耕渠道网络，积极开拓终端，依托“营销战略联盟、系内单位合作、零售终端合作和电子商务”四个平台，提高产品经营率和市场占有率，销售业绩年年创新高，十五年翻了5番。(留行)
“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。这是同仁堂恪守的古训。北京同仁堂科技发展股份有限公司是北京同仁堂集团旗下的二级企业，成立于2000年3月，致力于让老字号走进现代人生活。
北京同仁堂科技公司在以中医药产品为主业的基础上，不断拓展发展领域，涉足药材种植养殖、保健品、保健食品、医疗器械、化妆品、日化产品和医疗服务等。丰富企业产品品种群，开辟企业发展新领域，迈开企业进军大健康产业的新步伐，拓宽企业增效的新途径。
2000年10月，北京同仁堂科技发展股份有限公司在香港联交所创业板成功上市。但是上市之初，公司没有独立的营销队伍和渠道，销售只能依托于系内兄弟单位。市场打不开，企业发展无从谈起，公司领导班子迎难而上，破局开路，创造性地提出了独立营销的构想。2002年，100多人组建起同仁堂科技发展股份有限公司的营销队伍，迈出了独立营销的第一步。
2003年，同仁堂科技公司为27家一级经销商授牌，并在其所辖地区分别建立二级经销渠道和终端网络，初步确立了自己的销售网络。以北京为起点，实施定制品种专销策略，围绕关键时点开展推广活动，全面提升销量，“做长、做强、做优、做大”，向着更广阔的天地出发。
随着业务的不断推进和营销网络的逐步完善，同仁堂科技成立了经营公司、新产品公司、市场营销公司三个销售主体，先后打造了华北、华南、东北、晋豫、苏鲁皖、浙沪赣、西南、西北、两湖九大区域市场。营销渠道覆盖了除西藏、宁夏、青海以外的所有省市一、二线城市，集团产品远航出海。
2013年，同仁堂科技公司发起成立的营销战略联盟，搭建起厂商高速通路，充分整合渠道、品种等各方面资源，实现多方共赢，成为信息沟通、资源共享、优势互补、危机协调的高端合作平台。
近几年，电子商务的蓬勃兴起为产品营销开辟了新的发展空间和平台。同仁堂科技先后在阿里健康、京东、壹药网、好药师等11家电商平台开展战略合作，以KA商家为核心，探索“消费者教育+品牌保证+活动配合”的合作模式，实施定制品种专销策略，线上销售超过9000万元。
十五年来，科技发展集团深耕渠道网络，积极开拓终端，依托“营销战略联盟、系内单位合作、零售终端合作和电子商务”四个平台，提高产品经营率和市场占有率，销售业绩年年创新高，十五年翻了5番。(留行)