曲周县中医院的发展之路
河北省曲周县中医院原本是个名不见经传的小院，只有90多名职工，60张床位，日门诊量不足50人，住院最多时只有10人，1996年前年收入不足100万元，职工工资只能发档案工资的70%，更无什么奖金可言。可经过几年的努力，该院改建了门诊楼，新建了急救楼，扩建了病房楼，医疗用房和床位数增加了3倍，年业务收入增长至1000万元，固定资产由原来的80万增至980万。目前，该院的建筑面积已达6800m2，职工120名，中医技术人员占90%。设有10个临床科室、12个专科专病门诊，病床100张，万元以上医疗设备38台(件)。中医骨伤科成为“省级重点中医专科”，中医妇科成为“市级重点中医专科”。该院还被评为国家二级甲等医院，并荣获省文明服务三星级单位、邯郸市百佳医院等荣誉称号。
那么，该院为什么在短短几年时间里发生了如此巨大的变化呢？他们的强院之路是：
一、外引技术人才。他们认为，在如今医疗市场竞争十分激烈的情况下，中医医院要想在竞争中求生存，求发展，人才和技术是竞争的核心与关键。为此，他们先后与北京糖尿病研究所，中国中医研究院望京医院、东直门医院，河北省中医院等10多家市级以上大医院建立了技术协作关系；聘请北京朝阳医院、北京宣武医院、北京国医堂中医研究院等20多位国内知名专家定期来院坐诊指导，极大地提高了该院的技术实力和社会影响。为引进设备，他们多渠道筹资500多万元，配备了高精尖医疗设备，装备了网上远程会诊系统，使该院的设备拥有量及先进程度居全市县级医院之首。
, 百拇医药
二、建专科创名牌。他们认为，对一个规模不大的中医院来讲，必须突出中医特色，充分发挥自己的专长和优势，做到“你无我有，你有我优”，才能赢得市场。几年来，他们采取“内培、外送、返老、借才”的方式，培养了20多名专业人才，建成4个专科、8个专病门诊。其中，中医骨伤科被省中医药管理局命名为“省级重点中医专科”，中医妇科被市卫生局命名为“市级重点中医专科”。仅骨伤科日门诊量就达30余人次，年收治患者500多人次，业务收入占全院的25%以上。中西医结合显微外科填补了全省县级中医院开展断指(肢)再植手术的空白，远近闻名。他们还投资200多万元建成制剂室、化验室、康复室等辅助科室，自制临床用药63种，形成了院有名科、科有专病、病有专药的“名牌”效应，吸引了周围县域大批患者纷纷前来就诊。
三、大力加强自身人才培养。该院连续5年每年拿出15万元选派10名技术骨干外出进修深造，各科技术骨干全部经过省以上大医院学习培训，形成了科学合理的“梯形”人才结构。目前，该院在岗技术人员95%参加过进修培训。此外，他们还对全院医护人员长年进行强化“充电”，定期进行讲座，开展学术交流，并建立了科研激励机制，大大调动了院内职工学习深造和进行学术研究的积极性。
四、加强中医急救工作。该院筹资20多万元建起急诊楼，为急诊科充实配备了15名医护人员，装备了3部“120”急救车，配齐了全套急救设备，实行全天候24小时值班，保证5分钟内出诊，成功抢救了大批急、危、重症患者，被群众誉为“生命的绿色通道”，也为医院增加了可观的经济收入。
五、深化改革和加强内部管理。他们在用人制度上实行层层聘任，减员增效，优化组合；在分配制度上实行绩效工资，服务、效益、报酬三挂钩；在管理上建立健全了严格的规章制度，实行总值班负责制，医院各项工作全天24小时都有人督导，保证以正常有序的规范运转。医院的服务质量和技术水平都有明显提高，几年来没有发生过医疗纠纷和医疗事故，从而赢得了患者信任。, http://www.100md.com(杨鸿恩)
那么，该院为什么在短短几年时间里发生了如此巨大的变化呢？他们的强院之路是：
一、外引技术人才。他们认为，在如今医疗市场竞争十分激烈的情况下，中医医院要想在竞争中求生存，求发展，人才和技术是竞争的核心与关键。为此，他们先后与北京糖尿病研究所，中国中医研究院望京医院、东直门医院，河北省中医院等10多家市级以上大医院建立了技术协作关系；聘请北京朝阳医院、北京宣武医院、北京国医堂中医研究院等20多位国内知名专家定期来院坐诊指导，极大地提高了该院的技术实力和社会影响。为引进设备，他们多渠道筹资500多万元，配备了高精尖医疗设备，装备了网上远程会诊系统，使该院的设备拥有量及先进程度居全市县级医院之首。
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二、建专科创名牌。他们认为，对一个规模不大的中医院来讲，必须突出中医特色，充分发挥自己的专长和优势，做到“你无我有，你有我优”，才能赢得市场。几年来，他们采取“内培、外送、返老、借才”的方式，培养了20多名专业人才，建成4个专科、8个专病门诊。其中，中医骨伤科被省中医药管理局命名为“省级重点中医专科”，中医妇科被市卫生局命名为“市级重点中医专科”。仅骨伤科日门诊量就达30余人次，年收治患者500多人次，业务收入占全院的25%以上。中西医结合显微外科填补了全省县级中医院开展断指(肢)再植手术的空白，远近闻名。他们还投资200多万元建成制剂室、化验室、康复室等辅助科室，自制临床用药63种，形成了院有名科、科有专病、病有专药的“名牌”效应，吸引了周围县域大批患者纷纷前来就诊。
三、大力加强自身人才培养。该院连续5年每年拿出15万元选派10名技术骨干外出进修深造，各科技术骨干全部经过省以上大医院学习培训，形成了科学合理的“梯形”人才结构。目前，该院在岗技术人员95%参加过进修培训。此外，他们还对全院医护人员长年进行强化“充电”，定期进行讲座，开展学术交流，并建立了科研激励机制，大大调动了院内职工学习深造和进行学术研究的积极性。
四、加强中医急救工作。该院筹资20多万元建起急诊楼，为急诊科充实配备了15名医护人员，装备了3部“120”急救车，配齐了全套急救设备，实行全天候24小时值班，保证5分钟内出诊，成功抢救了大批急、危、重症患者，被群众誉为“生命的绿色通道”，也为医院增加了可观的经济收入。
五、深化改革和加强内部管理。他们在用人制度上实行层层聘任，减员增效，优化组合；在分配制度上实行绩效工资，服务、效益、报酬三挂钩；在管理上建立健全了严格的规章制度，实行总值班负责制，医院各项工作全天24小时都有人督导，保证以正常有序的规范运转。医院的服务质量和技术水平都有明显提高，几年来没有发生过医疗纠纷和医疗事故，从而赢得了患者信任。, http://www.100md.com(杨鸿恩)