北京儿童医院集团由理事会领导下的学术委员会和秘书处构成。理事会作为最高领导机构，由各成员单位的法人共同组成，负责制定集团章程、发展战略、核心制度，批准成员的加入、退出、考核等，审议医疗、科研、教学等重大事项。学术委员会负责推选、考核、调整学科带头人，组织召开各项学术工作，指导医、教、研、防等工作的实施和落实。秘书处负责具体运营和管理，组织、协调、落实理事会各项决议。此外，集团建立考核淘汰机制，考核内容包括当地政府对儿科的支持力度，成员单位对当地基层医疗机构儿科的扶持和纵向医联体建设，成员单位在本区域内影响力的提升和分流患者能力等，对考核不合格者启动淘汰程序。

    在“全国儿科是一家”的理念指导下，通过管理共享，北京儿童医院集团组织开展了多次集团质量管理培训;通过临床共享，成立了中国血友病治疗协作组儿科组、儿童雾化吸入规范化诊疗协作组等多个专业协作组;通过科研共享，合作开展了多个重点课题研究，已完成血常规检测项目质量改进计划、全国儿童专科医院医疗服务能力标准制定等工作。自2013年集团成立以来，医联体成员医院门急诊人次均有不同程度增加，北京儿童医院增长趋势则明显变缓，并于2015年出现年门急诊量首次下降，外地患儿占比同步下降40%左右;外地患儿住院占比明显提升，达到79%，这意味着北京儿童医院收治了更多的疑难重症患儿，而大部分常见病患儿首诊就医留在了当地。

    同时，各省成员医院在当地积极推进和建立儿科纵向医联体，部分地区省级儿童医院门诊量增速也明显减缓，儿科优质医疗资源进一步下沉，全国儿科四级诊疗体系效果正在逐步显现。如郑州儿童医院不断强化两个支撑，努力构建四级儿科医疗服务体系 ......